❌ Không biết đơn hàng/doanh thu có thực sự lãi hay đang lỗ âm thầm
❌ Chốt tháng/quý rồi mới biết lỗ – không kịp điều chỉnh kênh bán hay chi phí
❌ Thiếu cơ sở dữ liệu để đặt chỉ tiêu kinh doanh thực tế – thường quá cao hoặc quá thấp
❌ Không thể phân tích biên lợi nhuận theo sản phẩm, dịch vụ, chi nhánh
❌ Không kiểm soát được giá vốn và chi phí gián tiếp – lợi nhuận bị “ăn mòn” mà không hay
❌ Không xác định được điểm hòa vốn – dẫn đến đầu tư dàn trải, thiếu hiệu quả
❌ Báo cáo lãi lỗ thủ công, trễ, sai sót – thiếu dữ liệu để ra quyết định nhanh
❌ Không biết hoạt động nào đang tạo lãi và hoạt động nào đang “đốt tiền”
❌ Không kiểm soát được các khoản lãi/lỗ nội bộ giữa các bộ phận
❌ Không dự báo được lợi nhuận tương lai để chuẩn bị nguồn vốn và chiến lược
✅ Đo được lợi nhuận thực tế của từng sản phẩm, dịch vụ, chiến dịch
✅ Thiết lập chỉ tiêu kinh doanh bám sát thực tiễn
✅ Đưa ra quyết định bán – giữ – đầu tư chính xác
✅ Kiểm soát dòng tiền tương lai dựa trên lợi nhuận thực
✅ Tránh tình trạng “doanh thu cao – lợi nhuận âm”
✅ Làm việc hiệu quả hơn với nhà đầu tư, ngân hàng, đối tác
✅ Quản trị P&L tự động: Tạo báo cáo lãi lỗ thời gian thực, phân tích theo phòng ban/sản phẩm/kênh bán hàng
✅ Tự động đối soát dòng tiền – lợi nhuận: Kết nối đa nguồn (CRM, bán hàng, kế toán) để đối chiếu doanh thu – chi phí – lợi nhuận
✅ Dự báo lợi nhuận theo kịch bản: Mô phỏng nhiều kịch bản lợi nhuận dựa vào các thay đổi chi phí hoặc giá bán
✅ Theo dõi chi tiết giá vốn & chi phí gián tiếp: Gắn chi phí đúng hoạt động, kiểm soát biên lợi nhuận theo từng nhóm sản phẩm
✅ Tích hợp chỉ tiêu P&L vào KPI nội bộ: Gắn lợi nhuận vào KPI từng bộ phận để tăng trách nhiệm và hiệu quả
| Vấn đề hiện tại | Lợi ích thực tế |
|---|---|
| Không biết đơn hàng đang lãi hay lỗ | Theo dõi lợi nhuận theo đơn hàng, dịch vụ, giúp điều chỉnh giá bán và chiến lược |
| Chốt quý mới thấy lỗ mà không kịp phản ứng | Đối soát P&L theo tuần – tháng – quý để điều chỉnh sớm kênh, chi phí, sản phẩm |
| Không xác định được điểm hòa vốn | Tính toán điểm hòa vốn giúp cắt lỗ đúng lúc và điều phối dòng tiền hợp lý |
| Không có chỉ tiêu kinh doanh cụ thể cho từng phòng ban | Gắn chỉ tiêu P&L vào từng phòng ban – tăng tính chủ động và gắn kết vào hiệu quả |
| Chi phí bán hàng và vận hành “ngốn” lợi nhuận mà không nhận ra | Phân tích P&L chi tiết giúp nhận diện và cắt bỏ các khoản chi phí không sinh lời |
| Không thể dự báo lợi nhuận trong 1–3 tháng tới | Lập kịch bản tài chính dựa vào dữ liệu thực tế – từ đó lên kế hoạch dòng tiền chính xác |
| Báo cáo thủ công, sai sót, phụ thuộc kế toán viên | Tự động hóa tổng hợp – phân tích – trình bày P&L theo thời gian thực |
| Không biết sản phẩm nào nên đầu tư – sản phẩm nào nên dừng | Phân tích biên lợi nhuận giúp ra quyết định giữ – bỏ rõ ràng và hiệu quả |
Kho lưu trữ Kiến Thức & Kinh Nghiệm TĂNG THU – GIẢM CHI – MỞ RỘNG kinh doanh cho phép tải miễn phí của MMM dành cho cộng đồng
TẢI VỀ NGAY
Khi mà mạng xã hội, internet chưa trở nên phổ biến thì khái niệm PR...
Sự phát triển thần tốc của thương mại điện tử (TMĐT) đã thay đổi cục...
Những khái niệm này chắc hẳn đã xuất hiện nhan nhản trên các trang tin...
Doanh nghiệp nhỏ lo bán hàng tốt là được, làm thương hiệu để mai tính?...
Hãy liên hệ với chúng tôi bằng QR code kế bên để book lịch gặp chuyên gia tư vấn trực tiếp những giải pháp một cách nhanh chóng và sát với các bế tắt thực tế của công ty!
Hoặc liên hệ Hotline: 0896 429 479 để gặp nhân viên tư vấn
